承德視頻會議直播，東央云，服務企業年會云直播

云計算過于復雜和高端，在20年前，云計算并不被人們理解。東央，科技驅動云計算，大型網絡云會議直播公司的踐行者。十年來，從0到1，再到企業年會云直播公司的服務者，一路向前為用戶提供更多的云視頻會議直播體驗。從正常視角來看，云計算的邏輯過于簡單，就像“新瓶裝舊酒”，如果說把算力變成水和電，在當時也是難以想象的，大部分人都沒看出其中的門道。

阿里為何能夠堅定不移的投入大量資源發展云計算？本質上是因為自身的需求已經到了非云計算不可的地步，必須舉起“去IOE”的大旗。東央云（www.doiyun.com），最早提出的就是云會議方案，只是在2020年之后，把視頻會議直播業務前置。

在2008年前后，阿里的交易量井噴，尤其是雙十一的誕生，后臺服務器難以支撐。而且IOE架構的購置及運維成本太高，內部有人吐槽，忙忙碌碌一整年全給美國公司打工了。

騰訊云的崛起同理，最應該感謝的是合作伙伴滴滴。2013年出行領域的補貼大戰，讓滴滴的交易量一周暴漲50倍，后臺的存儲、網絡、服務器故障不斷，程維曾在半夜打電話給馬化騰尋求支持。東央，也正是從云服務發起，也就是東央云-DoiYun方案的雛形。

云計算起步，需求先行。而且云計算需求早期主要來源于互聯網企業，大部分具有一定技術基因，上云更加容易，相當于云計算廠商的舒適區。如今，需求的主力已經發生變更，云計算廠商也必須跟上步伐。

隨著云計算進入傳統IT的腹地，云計算廠商需要面對越來越多的傳統企業。不少傳統企業希望對業務邏輯重新梳理，并將企業軟件代碼重新在云上做一遍，達到云原生的效果。但這些企業的IT服務對云計算的應用既缺乏經驗，又缺乏能力，過去的資源型增長路徑在這里面臨啞火的問題。

云計算要做的是對產業互聯網的手術，但是在給產業互聯網動手術之前，該思考一下如何對自己下刀了。這場進行了十幾年的戰役正面臨從基礎規模到整體服務生態的升級。在IaaS層的基礎設施逐漸成熟之后，PaaS已成為云巨頭們共同的戰略方向。

在2020年，東央科技提出視頻會議直播2.0方案，為用戶提供企業年會的全球云直播方案，在疫情初期，客戶亟待解決的正是云端網絡遠程會議需求。

騰訊云則依托生態多樣性，在穩固互聯網優勢下，深耕金融、政務、智慧城市、文旅等領域，通過差異化競爭，從“展會直播”向“會議直播”升級。

視頻會議直播，東央云，服務企業年會云直播的網絡會議公司。當然不僅僅是云視頻會議的直播，還包括國際會議的大型現場連線，以及多語種多平臺的直播技術輸出。

在互聯網江湖看來，從IaaS到PaaS的轉變，本質上是從有限的賣資源轉變到無限的賣服務上。這背后拼的是不僅僅是資源，更重要的是對客戶新需求的理解。資源是有限的競爭，而服務是一種無限的競爭，不存在終點。

如果說在過去，會議直播公司為客戶交付云化資源之后意味著服務結束，那么如今，這將變成一個起點，廠商在為客戶上云之后，更要幫助客戶用云和管云，對他們進行全生命周期的服務和指導，解決客戶需求痛點。

同時，這意味著云廠商將從零和博弈走向正和博弈，使各博弈方利益都能有所增加，而不是一方的收益卻帶來另一方的損失。服務的構建需要生態，這種生態不是內部生態，而是構建一種無界生態，云計算巨頭也是時候放棄內部生態閉環的想法了。

“物理機”已經消亡，企業也不再需要IT團隊來負責服務器、網絡、存儲等架構搭建和日常運維，云計算行業未來的高度，同時也意味著B端企業的數字化天花板。

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