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        安陽學(xué)術(shù)交流視頻研討會(huì)

        學(xué)術(shù)交流視頻研討會(huì),是基于會(huì)議平臺(tái)的線上+現(xiàn)場一體式方案,為高精專的學(xué)術(shù)交流提供更高品質(zhì)的視聽體驗(yàn)。東央是國內(nèi)從事學(xué)術(shù)會(huì)議和視頻會(huì)議的服務(wù)提供商,在會(huì)議直播領(lǐng)域具備行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢。

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        我們需要怎樣的學(xué)習(xí)空間,以及采取何種方式最大程度地利用這一空間,取決于我們追求的學(xué)習(xí)類型。

        學(xué)術(shù)交流視頻研討會(huì),是基于會(huì)議平臺(tái)的線上+現(xiàn)場一體式方案,為高精專的學(xué)術(shù)交流提供更高品質(zhì)的視聽體驗(yàn)。東央是國內(nèi)從事學(xué)術(shù)會(huì)議和視頻會(huì)議的服務(wù)提供商,在會(huì)議直播領(lǐng)域具備行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢。

        增量式學(xué)習(xí)需要更專注、更不容易分心,也更安全的模擬我們工作環(huán)境的空間,類似于“新兵訓(xùn)練營”,讓我們在其中操練最佳工作方式,獲得反饋,再次嘗試。

        轉(zhuǎn)變式學(xué)習(xí)則需要一個(gè)熟悉卻又開放的框架——類似于“游樂場”,可以放大我們的習(xí)慣和滋生這些習(xí)慣的文化,以便我們對這些習(xí)慣和文化加以研究,想象并嘗試新的存在方式。

        “新兵訓(xùn)練營”必須復(fù)制工作場所的限制條件,以幫助我們掌握高效工作的門道。而“游樂場”必須取消大多數(shù)限制,以鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)。與日常現(xiàn)實(shí)拉開一定距離,能讓我們更深入地了解現(xiàn)實(shí)。

        “新兵訓(xùn)練營”放大并利用了學(xué)習(xí)過程中可能出現(xiàn)的羞恥感,幫助我們學(xué)會(huì)如何掩蓋自己的欠缺。“游樂場”則暴露并挑戰(zhàn)這種羞恥感,幫助我們認(rèn)識到,我們?nèi)羰遣荒敲唇箲],就更容易坦承自身的欠缺,并找到彌補(bǔ)辦法。

        這正是安德魯和桑德拉需要但尚不具備的。他們兩人都很有見地。但有一點(diǎn)他們還不明白:要想實(shí)現(xiàn)飛躍,他們并不需要掌握一種新的行動(dòng)方式,而是需要掌握一種新的學(xué)習(xí)方式。

        這是組織中的一個(gè)常見問題。即便它們?yōu)閷W(xué)習(xí)騰出了空間(如高管培訓(xùn)課程和管理者靜修會(huì)),卻往往傾向于增量式學(xué)習(xí)。

        “新兵訓(xùn)練營”迎合了績效型思維,強(qiáng)調(diào)辦公場所的統(tǒng)一規(guī)范。此外,它所支持的學(xué)習(xí)類型對于增進(jìn)各種技能十分有效,卻不適于學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)或激發(fā)變革。

        為幫助人們改變職場行為方式,我們需要更開放的空間——人們可以在這種空間里擺脫羈束,對當(dāng)前現(xiàn)狀和周圍情況提出質(zhì)疑,并接受邀請嘗試不同方向。

        大多數(shù)組織都承諾幫助其成員學(xué)習(xí),但只有那些同時(shí)提供上述兩種空間的組織才能真正兌現(xiàn)這一承諾。

        不過,即使組織認(rèn)識到學(xué)習(xí)的兩重性,并為增量式學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變式學(xué)習(xí)提供了空間,仍然無法保證提高效率和推動(dòng)變革。歸根結(jié)底,學(xué)習(xí)是一種實(shí)踐。我們需要真正付諸行動(dòng),充分利用獲得的空間——向?qū)<矣懡獭慕?jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),這樣的學(xué)習(xí)本身就是工作。


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